日本化妆品OEM品牌客户是如何开发新产品的？（1）

日本化妆品OEM品牌开发产品是有专门的方法，新品开发流程和管理有自己标准，每个日本化妆品OEM品牌新品开发工作根据人员配置、公司实力开发产品要求也是不一样的。先来看看问题，为什么要开发新的产品，日本化妆品OEM品牌为什么要投入这么多精力开发新的产品？

化妆品品牌的竞争激烈，08年09年国外品牌和中外合资品牌能占国内化妆品市场的50%，19年今天国内品牌反超，从市场份额中国蛋糕变大自有品牌在激荡的市场中生存，要想在这个充满竞争的行业不断向前，想要追上化妆品大国如法国、日本，国内企业必须意识到新产品开发与企业发展的密切关系。只有不断开发出迎合市场需求，或者创造新的市场需求的新产品，才是本土化妆品工厂生存和持续发展的动力。一款新产品的推出，创意、立项、到最后的上市，需要各个部门协同合作，相互配合，才能让产品到消费者手中，产品的安全性、稳定性、功效性以及使用感受都是要考量的。

对于成熟的化妆品公司来说，为了巩固企业行业现有地位，开拓新市场，为了满足新的需求，开发产品是新鲜的血液，公司发展的必要。

日本化妆品OEM化妆品新品开发流程

1、产品创意

日本化妆品OEM新产品开发前期的萌芽可能就是一个想法，一个idea，一个“光闪”，这个创意的能不能被立项，需要调研和可行性分析才能够得到答案，经历过项目规划及实施转化为成品投放市场的过程。化妆品新的产品开发又分为几种情况，市场上有的产品、新开发的产品线的延长、现有产品的补充、对老产品的改进换代、市场的消费者喜好改变做的重新定位、或者是产品包装等原料技术革命进行产品革代。

有了创意要考虑消费者需求，那怎么做消费者需求呢？目前最有效率的，经济环保的就是做市场调研，市场是检验产品的唯一真理，做产品之初先做市场的调研能提高新产品开发的成功率，这个也是产品开发经理常用的工具。市场调研完市场确实有这个需求后，研发部人员基于现有技术做前瞻性提出研究意见，有些市场的需求是现有技术无法实施使用的，目前技术有些不能够突破，或者有些技术需要投入新的生产设备和专业领域人员，目前资源能不能完成这想法，或者老板愿不愿投入资源，这点也至关重要。

2、可行性分析

创意通过前两个部门，完成了市场调研和技术部给出的前瞻意见后，要把目标分解，基本的创意雏形就完成了，开发建议计划书形式给到各个部门，或者是对于新品开发专项的小组开研讨会，各部门审核产品创意，具体内容有——配方可行性（技术部门）、生产可行性（生产厂部、质检部门）、成本可行性（品控部、市场部）、法规可行性（备案部、策划部）。

①配方可行性分析：在现有配方水平下，拟开发的产品剂型、功效等能否实现，并确保最终产品的安全性、稳定性、功效性和使用性。②生产可行性分析：企业是否具备生产该产品的相关设备与灌装条件，如不具备生产条件，能否通过改进和外协的方式实现，如能否通过设备的购买，或者与适宜的OEM厂商甚至更为专业的企业进行合作。③成本可行性分析：在可接受的膏体、包材、生产、运输、时间等成本范围内，可否实现产品的生产。④法规可行性分析：如拟开发的产品是否属于化妆品范畴，拟加入的成分是否可在化妆品中使用等。⑤概念可行性分析：在企业现有消费群体的认知范围内，产品的科技概念是否能被接受，若概念过于超前，能否转化为消费者利于理解的概念进行宣称。

3.新产品立项

上面工作的完成，各个部门出自各部门意见，拟定开发立项书，并开会评估和审核，产品开发计划书的通过标准应以产品的重要性进行区分，将产品分为A、B、C 三类，其中A类产品为公司较为重视、投入较大的明星系列或爆品，B类产品是普通新品，C类产品主要为老品调整，如配方微调、香型更替，包装更新等。A类产品的各类开发计划书应经过所有产品开发相关职能部门的通过；B类产品的各类开发计划书只需经主要职能部门的通过，如研发部、市场部、采购部、培训部等；C类产品因操作起来简单，经产品开发小组组长批准即可。

领导签字同意通过后产品真正意义上才开始，而最重要的一步就是，预算。这篇不文章不谈预算，新产品开发都逃不了预算成本。

首先应设立开发小组，明确开发小组名单及分工。以笔者公司研发部为例，几十名研发人员的工作职责各不相同，有做原料开发的、有做配方开发的、有做理化检测的、也有做功效评价的，只有明确了开发小组的参与成员，才能在开发过程中各司其职，推动产品开发的顺利进行。确定组成名单及分工后，就可在产品开发小组的组成人员内部召开产品开发计划会议，编制产品开发计划书，包括配方、概念、包装开发计划书。编制产品开发计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发需求、开发进度等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。

日本化妆品OEM新品开发过程中主要是配方、设计、外包装的开发。